【管理】中科“6S”管理细则

中科“6S”管理细则

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

整理

整理；有用没用分清楚，无关物料得清理。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

1、门窗玻璃无贴纸等现象

2、工作台上物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品

3、零件及物料无直接落地，暂未使用物料包装完好

整顿

整顿：*好一次放到位，看着舒服也整齐。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

1、地面物品摆放有定位、标识，合理的容器

2、地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落

3、应保证物品存放于定位区内，无压线

4、区间需有名称标识

5、通道有合理的划分，保持通畅，无障碍物，不占道作业 

清扫

清扫：只要现场不乱放，顶多也就扫扫地。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

1、地面应无污染（积水、油污、油漆等）

2、地面应无不要物、杂物和卫生死角

3、门窗无破损，门表面无污迹、手印等，窗户玻璃保持明亮干净

4、窗台上、污渍，无物品乱放

5、天花板保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘

 6、设备仪器保持干净整洁，摆放整齐

7、物料架表面干净，无尘土、污渍

8、物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污

9、暂放区的暂放物应摆放整齐、干净

清洁

清洁：设备点检可别忘，工具工装要爱惜。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

1、设备仪器明确责任人员，坚持日常保养，有必要的记录

2、设备状态与状态标识牌相符

3、设备清扫办法目视化

4、标牌、资料记录正确具有可参考性

5、有班前会制度并由记录

6、工作过程中应按照各种标准过程操作

素养

素养：以上标准坚持做，养成习惯没问题。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

1、人员下班或离开工作岗位时凳子归位

2、应按规定要求穿戴工作服

3、无呆坐、打瞌睡

4、无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗

5、无串岗、离岗

安全

安全：规范操作别冒险，安全生产放*。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

1、设备、仪器危险部位有警示和防护措施

2、危险品存放现场要悬挂MSDS文件

3、危险品存放区有明显的警示标识

4、开关须有控制对象标识，无安全隐患

5、电线布局合理整齐、无安全隐患（裸线、线上挂物等）

6、用电器检修时须有警示标识