*的人，都懂得流程思维的重要性！

在管理工作中，一个好的流程，往往是公司业务的助推器，能把复杂的事情变得简单化，把混乱的事情规范化。

所以，那些真正*的人，都具有流程思维。

公司的流程主要起到两个作用：

01  规范行为

按流程行事，能规范你的行为，保证你在做事的过程中不出轨、不跑偏。

举个简单的例子：

很多员工经常抱怨报销费用的流程过于繁琐，要有发票、要填写发票抬头、要经过层层审批……

但这么繁琐的流程实际上是为了财务的合规性，是为了避免财务上可能出现的一些漏洞。

所以，按流程办事，很多时候绝不是阻碍，反而是一种保护。

02  提高效率

流程一定是提炼出来的。如果一件事情、一项工作重复发生，你就一定要梳理出流程来，这样能*大地提高工作效率。

█   举个简单的例子：

大家开会经常抱怨没有效率。为什么没有效率？一个很大的原因就是，大家对会议准备得不够充分。

那你就可以理顺一套开会的流程准则，告诉大家在开会前要做些什么，开会中要做些什么，开会后要做些什么。这样就能节省时间，*大地提升开会的效率。

很多管理者总是抱怨自己很忙，每天都有做不完的事情，好像很多事情都需要他去救火、解决，实际上这是管理者缺乏流程思维，没有做好流程管理。

如何养成流程思维？

流程思维的本质就是，按照事物的发展规律排序。

当你的行动按部就班地进行时，任何事情都会水到渠成。

那么，如何培养流程思维呢？我认为，*重要的有3点：

01  目标导向，以终为始

流程是通往目标的路径。所以，你一定要以目标为导向，以终为始。

很多人在实际的工作中，经常过于重视流程，忘记了本来的目标，以致于把流程当作目标的本身。

有这么一个故事：

越战期间，美军后勤部门雇佣了很多的越南劳工，为大约30万美军士兵提供各种食物。但这些越南劳工中有些人手脚不干净，会偷走罐头食品、水果等东西到黑市去卖。

怎么办呢？

有位美军将领想了个办法，让后勤部门的人每天、每周、每月填写表格，将各类罐头、酒水、食品等登记在册。

大家觉得这个办法很好，就立即实行起来。但就在众人忙着清点食品的数量时，有个胆大的小偷开着卡车运走院子里的罐头食品、糖果和阿司匹林等，没有人知道这件事。

因为，新的统计系统无法追踪它。

防止偷窃，这本来是后勤部门的目标，但是后勤部门错误地把流程当成了目标，把精力消耗在和目标无关的事情上，本末倒置了。

流程是为目标服务的，任何流程只有达成目标，它才有价值。

02  提炼经验，梳理流程

问大家一个问题：如何把大象放进冰箱？

有人告诉你：*步，打开冰箱门；第二步，把大象放进冰箱；第三步，关上冰箱门。

把这3步梳理出来，写成作业指导手册，大家就都知道怎么把大象放进冰箱里。

但是，你不能总是从别人那里找答案，你必须自己去思考、去提炼，你需要成为*个知道如何把大象放进冰箱的人。

流程其实并不是什么复杂的东西，当你看破规律、总结提炼，就能规划好路径，更好地通往目标。

对于管理者而言，在繁复的工作中，不断梳理业务，将规则找出，加之配套的工具和时间管理，就能够让团队事半功倍。

03  不断复盘，改进优化

流程绝不是僵化的、一成不变的，它需要不断复盘、改进和优化，如此才能创造更大的绩效。

在管理工作中，如果一项流程已经成为了团队管理、公司发展的阻碍，就一定要及时调整、优化，如此才能真正让流程发挥作用。

切记，流程不是终点，而是通往目标的路径。一个*的人，会通过流程去提升自己乃至整个团队的工作效率。

培养流程思维，你要以目标为导向，做到以终为始；你要学会梳理自己的工作，深入思考，提炼出流程；*后，你还要不断复盘，及时调整优化，让流程成为你业务目标的助推器。